贵州股票配资公司一天 117 条！追觅CEO俞浩刷屏式发圈：不是疯了，是自媒体生存法则

五一假期，追觅科技CEO 俞浩彻底火了贵州股票配资公司，不是因为新品发布，也不是因为企业业绩，而是因为一天连发 117 条社交平台作品，三天发布量近 200 条，单平台最高 171 条。从办公室日常、穿搭展示，到产品细节、生活碎碎念，内容五花八门，平均每 5 分钟更新一条，刷屏式节奏惊呆全网。网友热议：“这是疯了吗？一天 117 条，手不累吗？” 但深入了解后才发现，俞浩的疯狂刷屏，从来不是一时兴起，而是自媒体时代企业生存的必然选择，是 “性情中人” 的真实，更是低成本高效果的品牌营销之道。

俞浩是谁？毕业于清华大学航天航空学院，中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，2017 年创立追觅科技，从扫地机器人起步，短短 9 年，将追觅打造成全球知名智能硬件品牌，业务拓展至新能源汽车、手机等领域，被外界称为 “狂人 CEO”。他行事张扬、敢说敢做、从不掩饰，公开怒批小红书、手撕行业质疑、高调炫富，这种 “非典型企业家” 风格，让他自带流量，成为科技圈的话题焦点。而一天 117 条作品，只是他 “性情中人” 人设的又一次极致展现。

很多人不解：身为百亿企业 CEO，日理万机，为何要花大量时间，像网红一样刷屏发圈？俞浩本人给出了答案：自媒体时代，真实比完美更重要，随手拍的 15 秒短视频，比花几小时精心剪辑的内容更有效果。在他看来，过去企业靠广告、公关、发布会营销，成本高、距离远、用户不买账；现在自媒体时代，CEO 亲自下场，用真实、接地气、高频次的内容，拉近与用户的距离，建立情感连接，成本低、效果好、可信度高。一天 117 条，不是盲目刷屏，而是精准抓住了自媒体时代 “高频、真实、碎片化” 的传播规律。

更关键的是，俞浩的疯狂刷屏，不是个人行为，而是追觅全员自媒体战略的缩影。早在 4 月底，俞浩就在全员群下达指令：全体员工开通全平台社交账号，每人每天用 15 分钟发 3 条视频，内容围绕产品、技术、工作日常。同时推出重磅奖励：员工账号粉丝破 1 万奖 1 万，破 5 万奖 5 万，破 10 万奖 10 万。按追觅 2 万员工计算，将形成 2 万个自媒体账号矩阵，每天产出 6 万条内容，这种 “全员自媒体” 模式，在科技行业绝无仅有。

俞浩的逻辑很简单：在信息爆炸、注意力稀缺的时代，谁能高频次、持续地出现在用户视野，谁就能抢占用户心智，获得流量和订单。过去，企业营销靠 “大投入、大曝光”，但成本越来越高，效果越来越差；现在，自媒体让每个人都能成为传播节点，CEO 带头刷屏，员工全员上阵，用海量、真实、低成本的内容，在抖音、微博、小红书等平台疯狂曝光，形成病毒式传播。一天 117 条，看似疯狂，实则是经过精准计算的营销手段，用最低的成本，获得最大的曝光，精准击中用户注意力。

网友热议，态度两极分化。有人觉得 “太疯狂了，一天 117 条，简直是刷屏骚扰，太掉价了”；也有人佩服不已：“俞浩太懂自媒体了，真实、接地气、不装，比那些高高在上、只会讲官话的企业家强太多”。有行业博主点评：“俞浩不是疯了，是看透了自媒体时代的本质 ——流量就是金钱，曝光就是销量，真实就是信任。追觅作为新锐品牌，没有小米、华为的品牌积淀，只能靠这种极致的方式，快速出圈、抢占市场，这是中小企业逆袭的唯一捷径”。

但质疑声也不少：高频刷屏会不会引起用户反感？内容碎片化、流水账，有没有价值？全员自媒体会不会分散员工精力，影响本职工作？。有网友吐槽：“刷到追觅的内容就烦，一天几十条，全是流水账，毫无营养，已经取关了”。也有行业人士担忧：“过度依赖自媒体营销，忽视产品研发和品质提升，最终只会本末倒置，昙花一现”。这些质疑不无道理，俞浩的模式虽短期有效，但长期来看，能否持续、能否真正转化为品牌价值和销量，还有待时间检验。

更深层次来看，俞浩的刷屏式发圈，折射出当下中小企业的营销焦虑，以及自媒体时代流量争夺的白热化。如今，传统营销渠道成本飙升，流量越来越贵，中小企业无力承担；而自媒体门槛低、成本低、流量大，成为中小企业破圈的唯一希望。俞浩作为企业家，敢于放下身段，亲自下场做网红，用极致的方式抢占流量，这种勇气和魄力，值得肯定。但同时也提醒所有企业：自媒体营销是锦上添花，不是雪中送炭，产品和品质才是根本，没有好产品，再疯狂的营销也只是空中楼阁。

总而言之，追觅 CEO 俞浩一天连发 117 条作品，看似疯狂，实则是自媒体时代企业营销的创新尝试，是性情中人的真实表达，更是中小企业低成本破圈的生存法则。他用自己的行动证明：在注意力稀缺的时代，真实、高频、接地气，远比完美、高端、遥不可及更有力量。但同时也要清醒认识到：营销只是手段，产品才是核心。期待追觅在疯狂营销的同时，不忘初心贵州股票配资公司，深耕技术、打磨产品，用过硬的品质赢得用户的长期信任，而不是只靠流量和话题维持热度。

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